+60
Organizações atendidas
4,8
Avaliação média
92%
Retornam para novos programas
6
Anos de atuação
O que dizem
Letícia Sampaio
Diretora de Operações · Porto Alegre, RS
Fizemos o Alinhamento de Direção e Rotina antes de encerrar o ano. O que parecia uma reunião de planejamento virou uma sessão que revelou três objetivos declarados que ninguém na equipe de liderança estava efetivamente priorizando. Isso sozinho valeu mais do que meses de conversas dispersas.
Julho de 2025
Paulo Menezes
CEO · Empresa de tecnologia · Florianópolis, SC
O Programa Ritmo de Equipe mudou a forma como nossa empresa pensa sobre reuniões. Não que tenhamos cortado todas — mas agora cada reunião tem uma convenção escrita que todo mundo consultou quando criamos. A sensação de "por que estamos aqui?" praticamente desapareceu.
Junho de 2025
Camila Ramos
Gerente de Projetos · Setor industrial · Caxias do Sul, RS
Contratamos para o Estudo de Trama com alguma resistência interna — ninguém quer admitir que a comunicação entre áreas está ruim. O relatório foi direto ao ponto, sem culpar pessoas, e apresentou cenários que a liderança conseguiu debater de forma produtiva pela primeira vez. A conversa de retorno em dois meses foi especialmente útil.
Maio de 2025
Thiago Oliveira
Sócio-fundador · Consultoria financeira · Porto Alegre, RS
O que me surpreendeu foi a honestidade antes de fechar contrato. A Mariana disse claramente que achava que precisávamos do programa menor antes de pensar em algo maior — e estava certa. Essa postura de não vender mais do que o necessário criou uma confiança que fez toda a diferença no trabalho.
Julho de 2025
Ana Freitas
Coordenadora de RH · Varejo · São Paulo, SP
Trabalhei com muitas consultorias ao longo dos anos. A diferença da Bússola Cinza é que eles ficam tempo suficiente escutando antes de propor qualquer coisa. Os documentos entregues no Programa Ritmo ainda são consultados pela equipe oito meses depois.
Junho de 2025
Ricardo Nunes
Diretor Executivo · ONG · Porto Alegre, RS
Para uma organização sem fins lucrativos, o custo era uma preocupação real. A sessão de Alinhamento entregou muito mais do que esperávamos por um investimento acessível. E a planilha de pareamento virou referência nas nossas reuniões trimestrais de revisão estratégica.
Maio de 2025
Casos detalhados
Empresa de serviços — Porto Alegre, RS
O contexto
Uma empresa de 45 pessoas havia crescido de 12 para 45 em três anos. O planejamento anual existia, mas a sensação dos líderes era de que ninguém sabia o que o outro estava priorizando. Reuniões de alinhamento aconteciam, mas sem resultado prático.
O trabalho
Iniciamos com o Alinhamento de Direção e Rotina para mapear o problema. Identificamos que dois dos cinco objetivos estratégicos não tinham nenhuma rotina semanal associada. A partir disso, o grupo de liderança optou pelo Programa Ritmo para redesenhar as reuniões de acompanhamento.
O resultado
Ao final de onze semanas, a empresa tinha convenções escritas para seis reuniões recorrentes, um ciclo de planejamento trimestral acordado entre todos os líderes e duas reuniões extintas por consenso. A sensação de desalinhamento diminuiu significativamente, segundo o grupo.
Indústria de médio porte — Serra Gaúcha, RS
O contexto
Uma indústria com três turnos e seis áreas funcionais enfrentava atrasos recorrentes em transferências entre departamentos. Cada área responsabilizava outra. A diretoria sabia que havia um problema estrutural, mas não onde exatamente.
O trabalho
Conduzimos o Estudo de Trama ao longo de oito semanas: 22 entrevistas individuais, observação de sete reuniões recorrentes e análise dos canais de comunicação informal. O relatório apresentou três arranjos estruturais possíveis com o que cada um pediria da organização.
O resultado
A liderança escolheu um dos cenários propostos e iniciou a transição em etapas. Na conversa de retorno aos 60 dias, dois dos três pontos críticos identificados haviam sido endereçados. O terceiro estava em planejamento com cronograma definido.
Escritório de advocacia — Porto Alegre, RS
O contexto
Quatro sócios fundadores, escritório com doze advogados. Cada sócio tinha um estilo diferente de comunicação e expectativas diferentes sobre como as equipes deveriam se reportar. A equipe não sabia a quem recorrer para quais tipos de decisão.
O trabalho
A sessão de Alinhamento com os quatro sócios revelou três objetivos sobre os quais havia divergência real de interpretação — não de prioridade, mas do que significavam na prática. A planilha de pareamento foi o primeiro documento operacional que o grupo havia concordado por escrito.
O resultado
A sessão gerou clareza suficiente para que os sócios decidissem, de forma autônoma, criar um protocolo interno de decisão. A equipe de advogados relatou redução na ambiguidade sobre a quem escalar questões específicas.
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Próximo passo
Sem apresentações longas, sem compromisso imediato. Uma conversa para entender o contexto e ver se faz sentido trabalharmos juntos.
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